而之后的支付宝“校园日记”，也是首先从知乎平台发酵 ，从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评 ，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕 。VC看创业公司主要两点 ，一是人，二是业务 。
关于变现问题 ，这里面我列了几个非常成功的例子 ，包括像二更 、一条 、papi酱 、罗辑思维等新媒体创业公司 ，我们感觉到它们的盈利能力非常强 ，做一个投资人很高兴 ，无论我们是不是他的投资人 ，我们认为这个商业模式是非常健康的 。可是中国的马云只有一个 ，没有办法复制你 。
对于这些挑战 ，知乎不是没有行动，诸如此前对几个违规大V的销号处理 ，社区规范的进一步完善 ，站内反作弊系统的升级等等 ，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施 ，为知乎平台提供更佳的内容氛围 。 比如像“鱼肚白”等漫画起步的团队，开始做一刻钟左右的动画系列片;比如 ，传统的相声 ，开始尝试走直播和短视频 。
前面我们讨论了为什么转 、什么时候转的问题 ，那很多人就会问 ，谁会买我的老股? 一般来讲 ，有5类受让方 。 然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法 ，让郑志刚一战封神 ，香港金融危机爆发后 ，零售业一片寂寥 ，死的死伤的伤 ，可K11却逆势而上 ，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港 ，这让郑志刚第一年就回了本 ，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上 。
不过最终他们好像也没有搞起来 ，毕竟他们没有做自媒体的基因; 一家深圳大数据营销公司和我们在同一个孵化器的开放办公空间办公，他们平常经常旁若无人地大声喧哗和吵闹 ，完全不顾及旁边还有我们这些需要安静办公环境的公司 。 有一年 ，杨国强一个远房亲戚业绩倒数第二 ，仗着是亲戚 ，自己厚着脸皮坐第一排 ，杨国强也没有惯着，当场就叫人力资源把那亲戚给免了 ，并扣发全年的奖金 。